中國制造到中國智造的道路有多遠?

自《中國制造2025》提出以來(lái)，“中國智造”概念持續升溫，制造強國的“遠大目標”讓各界人士充滿(mǎn)期待。各省市紛紛出臺“本地版”實(shí)施規劃，企業(yè)與政府相關(guān)部門(mén)齊頭并進(jìn)，推動(dòng)傳統制造業(yè)加速向智能化轉型。

當被問(wèn)及對“中國智造”的建議，眾多受訪(fǎng)者都提出，德國模式值得借鑒。一個(gè)鮮明的事實(shí)是，受宏觀(guān)經(jīng)濟下行影響，我國一些制造業(yè)企業(yè)、尤其是中小企業(yè)陷入發(fā)展困境，然而，一大批專(zhuān)注于細分領(lǐng)域的德資中小制造“百年老店”，在中國市場(chǎng)卻一路上行，效益良好。

德資制造企業(yè)均提到社會(huì )氛圍、政府引導機制的重要性。雖然德國的服務(wù)業(yè)近幾年越來(lái)越熱門(mén)，但制造業(yè)還是最受歡迎的，德國政府不僅集中優(yōu)惠措施扶持科技型初創(chuàng )企業(yè)，還大力支持傳統制造業(yè)的創(chuàng )新升級。

德國政府還特別注重引導制造企業(yè)向專(zhuān)業(yè)、精密、高技術(shù)的方向發(fā)展。行業(yè)協(xié)會(huì )等在制定各類(lèi)企業(yè)排行榜時(shí)，不像中國評定百強企業(yè)，按營(yíng)業(yè)額大小排名，而是依據企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新水準、細分市場(chǎng)占有率等進(jìn)行評判，排名靠前以及獲獎?wù)咄皇且幠Ｗ畲蟮?，而是技術(shù)創(chuàng )新最活躍的，在這種氛圍下，企業(yè)就不會(huì )追求簡(jiǎn)單做大規模，而是堅守‘工匠精神’，競相在技術(shù)上積累、創(chuàng )新”。

克恩?里伯斯公司是進(jìn)駐太倉的第一家德資企業(yè)。其中國業(yè)務(wù)集團總經(jīng)理張臻偉感慨地說(shuō)，中國企業(yè)家最需要向德國企業(yè)家學(xué)習的是“堅守主業(yè)”。他看到身邊太多人忍不住“賺快錢(qián)”的沖動(dòng)，分出大量資金和精力進(jìn)入房地產(chǎn)等領(lǐng)域。

蘇州能訊高能半導體公司開(kāi)創(chuàng )氮化鎵應用新局面，引領(lǐng)我國半導體工業(yè)邁向第三代，但公司董事長(cháng)張乃千卻常常不“開(kāi)心”?！拔一貒鴦?chuàng )業(yè)8年，親戚朋友經(jīng)常問(wèn)我掙了多少錢(qián)。在他們看來(lái)，只有錢(qián)掙得多才算是成功?！睆埬饲дJ為，打造百年老店需要專(zhuān)注和深耕，但很多企業(yè)認為賺錢(qián)最重要，房地產(chǎn)熱、股市熱讓大量資金“脫實(shí)向虛”，不利于“中國智造”的順利推進(jìn)。

中國社科院學(xué)部委員金碚認為，我國制造業(yè)轉型發(fā)展的道路和前途，將越來(lái)越取決于我們能否逐漸形成現代工業(yè)文明的社會(huì )心理和實(shí)業(yè)基礎，積淀中國本土的實(shí)業(yè)精髓。在他看來(lái)，這座精神大廈的基石是合作精神，框架是契約精神，構造是效率觀(guān)念，細節是質(zhì)量意識。

意識轉變方能帶動(dòng)行為架構轉變，我國從制造大國轉向智造強國當從意識轉變伊始邁出第一步。