在創(chuàng )新方面一貫走在國內企業(yè)前列的海爾，在時(shí)下炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口前再度亮劍，開(kāi)啟了“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的探索與實(shí)踐。

“海爾進(jìn)行的‘互聯(lián)網(wǎng)+制造’探索就是互聯(lián)工廠(chǎng)，而互聯(lián)工廠(chǎng)不是一個(gè)工廠(chǎng)的轉型，主要目的不在于機器換人、自動(dòng)化的改造，而是一個(gè)生態(tài)系統，整個(gè)企業(yè)全系統、全流程都要進(jìn)行顛覆?！焙柤瘓F董事局主席、首席執行官張瑞敏曾在公開(kāi)場(chǎng)合如此表態(tài)。

據張瑞敏介紹，海爾現在主要聚焦于“企業(yè)平臺化”“用戶(hù)個(gè)性化”“員工創(chuàng )客化”三個(gè)方面的顛覆，即從原來(lái)科層管控型組織顛覆成開(kāi)放的平臺型企業(yè);把顧客顛覆成用戶(hù)并滿(mǎn)足其個(gè)性化需求;將員工從原來(lái)雇傭者和執行者顛覆為創(chuàng )業(yè)者和合伙人。

面對這份大刀闊斧般的改革方案，業(yè)內除了感嘆張瑞敏創(chuàng )新意識之強烈外，也有人注意到了該舉動(dòng)背后凸顯出的一些問(wèn)題——如今海爾正面臨著(zhù)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，其顛覆性的變革固然魄力十足，但同時(shí)也帶來(lái)了一定的風(fēng)險，且未來(lái)創(chuàng )新效果究竟如何亦尚未可知。

被動(dòng)形勢下的主動(dòng)求變

海爾家電產(chǎn)業(yè)集團副總裁陳錄城同樣告訴法治周末記者，海爾在“互聯(lián)網(wǎng)+制造”方面的探索，本質(zhì)上是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是用戶(hù)需求推動(dòng)使然，也是海爾主動(dòng)根據時(shí)代發(fā)展特征進(jìn)行的一次變革。

不過(guò)在一些業(yè)內人士看來(lái)，此次海爾求變，主動(dòng)中其實(shí)也夾雜了大量“被動(dòng)”的成分。

工業(yè)和信息化部的統計數據顯示，2015年1至3月，全國家用電冰箱累計生產(chǎn)2068.2萬(wàn)臺，同比下降3.3%;房間空氣調節器累計生產(chǎn)3855萬(wàn)臺，同比下降1.5%;家用洗衣機累計生產(chǎn)1725.5萬(wàn)臺，同比增長(cháng)9.7%。

“當前我國制造業(yè)整體面臨著(zhù)嚴峻的發(fā)展形勢，行業(yè)普遍不景氣壓力較大，個(gè)體企業(yè)自然亟需尋求轉型，因此便有不少像海爾這樣的企業(yè)積極探索‘互聯(lián)網(wǎng)+制造’新模式，從而謀求更進(jìn)一步的發(fā)展?！敝?zhù)名經(jīng)濟學(xué)家宋清輝指出。

中投顧問(wèn)高級研究員賀在華告訴法治周末記者，隨著(zhù)人民幣走強和勞動(dòng)力成本上升，我國的產(chǎn)品出口已經(jīng)開(kāi)始出現疲軟現象，制造業(yè)整體陷入了產(chǎn)能過(guò)剩的困境，如何自己直面品牌營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)拓展和客戶(hù)維護，已經(jīng)成為中國制造業(yè)面對的問(wèn)題，因此海爾等傳統制造企業(yè)希望借助互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現發(fā)展瓶頸的突破。

而在另一方面，近年來(lái)海爾的發(fā)展似乎并不盡如人意，甚至開(kāi)始遭遇各種成長(cháng)瓶頸。

相關(guān)分析指出，昔日海爾曾蟬聯(lián)冰箱霸主多年，在洗衣機和空調領(lǐng)域穩居第一梯隊，而目前海爾僅能維持冰箱的龍頭地位，空調領(lǐng)先地位已被格力、美的甩得越來(lái)越遠，洗衣機亦落后于美的系，彩電更是只能屬于業(yè)內“第三世界”。

“所以海爾的‘互聯(lián)網(wǎng)+’探索，不僅有其自身創(chuàng )新基因的趨勢，也有外部環(huán)境帶來(lái)的巨大壓力，應該是一個(gè)復雜背景下的綜合考慮?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內人士認為。

創(chuàng )新集中體現為“互聯(lián)工廠(chǎng)”

“海爾在‘互聯(lián)網(wǎng)+制造’方面的探索，集中體現在對互聯(lián)工廠(chǎng)的創(chuàng )新與實(shí)踐上?！标愪洺歉嬖V法治周末記者。

據介紹，海爾互聯(lián)工廠(chǎng)在用戶(hù)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值兩個(gè)方面均有一定的顛覆性體現：用戶(hù)價(jià)值主要體現為用戶(hù)可定制，并且整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是全流程可視化的;而企業(yè)價(jià)值則是要實(shí)現互聯(lián)、柔性、智能。

“互聯(lián)工廠(chǎng)本身就體現為一個(gè)生態(tài)系統，并不只是簡(jiǎn)單的自動(dòng)化，它的前提是用戶(hù)參與，每個(gè)用戶(hù)都是‘產(chǎn)消者’，既是生產(chǎn)者，又是消費者?！标愪洺侵赋?，“因此，海爾依托互聯(lián)工廠(chǎng)打造的是涵蓋用戶(hù)、創(chuàng )客、資源攸關(guān)方在內的多方共創(chuàng )共贏(yíng)生態(tài)系統?！?/p>

陳錄城進(jìn)一步介紹道，為打造一個(gè)生生不息的生態(tài)系統，海爾以U+智慧生活平臺為核心打造了三大平臺：一是用戶(hù)交互定制平臺，主要是用戶(hù)能夠參與產(chǎn)品創(chuàng )新的全流程，就是要顛覆用戶(hù)，把原來(lái)的顧客顛覆為交互的用戶(hù)，讓用戶(hù)全程參與進(jìn)來(lái)，共同實(shí)現產(chǎn)品和體驗的設計、迭代，從而推動(dòng)從傳統的產(chǎn)品銷(xiāo)量思維向用戶(hù)流量的顛覆;二是開(kāi)放創(chuàng )新平臺，包括研發(fā)、模塊商資源平臺，旨在顛覆企業(yè)與供應商之間的關(guān)系。

“第三就是智能制造平臺，包括智慧化生產(chǎn)、智慧物流?！标愪洺欠Q(chēng)，智能制造平臺就是“互聯(lián)工廠(chǎng)”，通過(guò)顛覆傳統工廠(chǎng)，把原來(lái)的工廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品交給銷(xiāo)售、銷(xiāo)售交給市場(chǎng)，即接收到用戶(hù)的個(gè)性化定制方案之后，互聯(lián)工廠(chǎng)進(jìn)行虛擬設計，實(shí)體制造，并實(shí)現設計、制造、銷(xiāo)售、包裝等各個(gè)環(huán)節的可視化。

相關(guān)資料顯示，目前，海爾已經(jīng)在其四大產(chǎn)業(yè)范圍內建成了沈陽(yáng)冰箱、鄭州空調、滾筒洗衣機、青島熱水器4個(gè)互聯(lián)工廠(chǎng)，還擁有兩個(gè)模塊化互聯(lián)工廠(chǎng)。

據稱(chēng)，用戶(hù)在海爾平臺上可以進(jìn)行模塊化定制、眾創(chuàng )定制和專(zhuān)屬定制，不僅可以根據自己的需求選擇產(chǎn)品模塊定制產(chǎn)品，也可以自己提出產(chǎn)品創(chuàng )意，最終由整個(gè)生態(tài)體系優(yōu)化出成熟的產(chǎn)品方案。

此外，近日海爾“透明工廠(chǎng)”也正式對外發(fā)布，全球用戶(hù)都可以通過(guò)分布在每個(gè)互聯(lián)工廠(chǎng)的攝像頭，直接看到工廠(chǎng)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)畫(huà)面。

變革帶來(lái)發(fā)展利好

張瑞敏此前曾公開(kāi)表示，互聯(lián)工廠(chǎng)首先必須先變成“黑燈工廠(chǎng)”，即沒(méi)有電燈，不需要取暖設備，也就是意味著(zhù)根本沒(méi)有人，是智能化的工廠(chǎng)。

“近年來(lái)，國內勞動(dòng)力成本不斷上升，而以機器人代替人工，恰是解決人力成本問(wèn)題最好的方式?！奔译娦袠I(yè)資深觀(guān)察家劉步塵告訴法治周末記者。

更讓劉步塵看重的是，機器代替人工，可以讓生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品更加標準化。

“大規模生產(chǎn)的最重要特征就是元器件的標準化，只有所有部件都標準化了，最終生產(chǎn)出來(lái)的才是真正意義上的標準化產(chǎn)品?！眲⒉綁m分析稱(chēng)，“但工人素質(zhì)本身就會(huì )存在差異，且會(huì )受到情緒和環(huán)境等多重因素影響，工作狀態(tài)穩定性相對較差，而機器人在這方面明顯更具優(yōu)勢?！?/p> 相關(guān)熱詞搜索：互聯(lián)網(wǎng)