達沃斯論壇此刻正在舉行，來(lái)自全球90個(gè)國家和地區的1700多位嘉賓參會(huì )。本屆達沃斯論壇的重大看點(diǎn)之一就是：創(chuàng )新將如何改變世界，與會(huì )者將探討創(chuàng )新企業(yè)如何維持其競爭優(yōu)勢，如何顛覆現有的商業(yè)模式，打造更加靈活的領(lǐng)導力，新領(lǐng)軍者如何通過(guò)科技創(chuàng )新，開(kāi)拓新的增長(cháng)路徑，同時(shí)，中國新一代技術(shù)型創(chuàng )業(yè)企業(yè)又該如何利用好“互

聯(lián)網(wǎng)+”的戰略機遇，適應不斷變化的生活方式和消費趨勢?

一、德國工業(yè)4.0告訴我們創(chuàng )新的重要性

從1870年到20世紀初，“德國制造”低質(zhì)廉價(jià)，當時(shí)全球制造業(yè)的金字招牌是英國。為了和德國制造劃清界限，英國要求所有商品必須標明出產(chǎn)國。

之后，德國人花了幾十年的時(shí)間“向英國人學(xué)習”，從單純拷貝到開(kāi)始嘗試做產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀初，“MadeinGermany”贏(yíng)得了好口碑。到現在，很多人已經(jīng)不記得那段歷史了。

日本人也走了和德國人基本相似的一條路。從拷貝，便宜貨起家，開(kāi)始有自己的研發(fā)、技術(shù)和產(chǎn)品，在上世紀七八十年代反向狙擊了諸多歐美企業(yè)。受到日本產(chǎn)品和新興市場(chǎng)的沖擊，德國摩托車(chē)、自行車(chē)、照相機和紡織品產(chǎn)業(yè)基本死得一干二凈。

那些成功對抗了日本電子產(chǎn)品新科技和東南亞紡織制造業(yè)的德國公司，則越變越強。例如德國的工程化工和汽車(chē)制造業(yè)。中國制造或許占據了全世界，但很多中國制造的產(chǎn)品，用的是德國的機器設備。

德國為了適應轉型需要，目前又提出了工業(yè)4.0發(fā)展戰略，發(fā)展勢頭不容小覷。時(shí)過(guò)境遷，前英國外交大臣的顧問(wèn)伍德(StewardWood)之前在英國《衛報》中寫(xiě)道，“小聲地說(shuō)：向德國學(xué)習很好。特別是德國社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的模式值得英國學(xué)習。在我們尋找當前最大挑戰的答案時(shí)，德國可以給我們啟示?！薄@就叫風(fēng)水輪流轉吧。

德國工業(yè)發(fā)展至當今的工業(yè)4.0發(fā)展模式告訴我兩個(gè)道理：第一，沒(méi)有自有產(chǎn)權和核心競爭力，僅靠仿制和低價(jià)是沒(méi)有前途的。第二，不創(chuàng )新真的會(huì )死，這是德國企業(yè)血的教訓?？偠灾簞?chuàng )新是活的靈魂。

二、工業(yè)4.0與“互聯(lián)網(wǎng)+”之間的關(guān)系

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)就像是人類(lèi)的大腦，那么互聯(lián)網(wǎng)將向著(zhù)與人類(lèi)大腦高度相似的方向不斷進(jìn)化進(jìn)化，它將具備自己的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、運動(dòng)神經(jīng)系統，也會(huì )擁有自己的記憶神經(jīng)系統、中樞神經(jīng)系統、自主神經(jīng)系統，也就是是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)正在形成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大腦，物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)大腦的感覺(jué)神經(jīng)系統，大數據是互聯(lián)網(wǎng)智慧和意識產(chǎn)生的基礎，互聯(lián)網(wǎng)中樞神經(jīng)系統也就是云計算中的軟件系統控制工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設備，家庭的家用設備，辦公室的辦公設備，通過(guò)智能化，3D打印，無(wú)線(xiàn)傳感等技術(shù)使的機械設備成為互聯(lián)網(wǎng)大腦改造世界的工具，同時(shí)這些智能制造和智能設備也源源不斷向互聯(lián)網(wǎng)大腦反饋大數據數，供互聯(lián)網(wǎng)中樞神經(jīng)系統決策使用，而工業(yè)4.0或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)運動(dòng)神經(jīng)系統的萌芽。

總體看，西方企業(yè)和理論界不斷提出互聯(lián)網(wǎng)新概念，但相互之間還比較割裂，但實(shí)質(zhì)上，無(wú)論是物聯(lián)網(wǎng)，云計算，大數據，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是工業(yè)4.0依然是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的一部分。它們起到不同的作用。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”如何引領(lǐng)各大“神經(jīng)系統”實(shí)現創(chuàng )新

不管是物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是工業(yè)4.0都是與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合的結果。與互聯(lián)網(wǎng)互相融合的各行各業(yè)都需不斷創(chuàng )新，跟上時(shí)代的腳步。

以制造業(yè)為例，中國制造如何實(shí)現創(chuàng )新，完成轉型?國家信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )委員朱森第先生講到：“中國制造業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。后有巨浪涌，推著(zhù)中國制造業(yè)往前，前有強流吸，拉著(zhù)中國制造業(yè)提升。而中國制造業(yè)自身由于資源、環(huán)境的約束日益強化。已經(jīng)到了不得不轉型創(chuàng )新的時(shí)候了?！钡聡藥资甑臅r(shí)間完成了轉型，至于“中國制造”什么時(shí)候可以揚眉吐氣，我們預計是10年。要走在科技的前沿，大概需要20到30年。具體到如何實(shí)現創(chuàng )新，筆者認為中國的制造業(yè)首先必須要從仿制階段走出來(lái)，開(kāi)始創(chuàng )新自己的生產(chǎn)流程，技術(shù)和產(chǎn)品。其次，學(xué)習的過(guò)程必須加快，原因很簡(jiǎn)單：現在的世界是透明的，世界的一端有了一個(gè)新技術(shù)，另一端幾秒鐘就知道了。學(xué)習的速度決定著(zhù)行業(yè)進(jìn)步的速度。

同理到“互聯(lián)網(wǎng)+”所加的各行各業(yè)，要實(shí)現創(chuàng )新要注意到的重要的兩點(diǎn)內容其一是摒棄傳統的模仿，其二便是學(xué)習，永遠保持學(xué)習的心態(tài)，進(jìn)取的態(tài)度。